Mantığa bürüme (Bahanecilik) nedir

Bir yönetici, çalışanına verdiği proje teslim tarihini kaçırdığı için kızar. Çalışan ise, "Aslında projeyi zamanında yetiştirecektim ancak ofisteki yavaş internet bağlantısı ve sürekli kesintiye uğrayan toplantılar tüm planımı altüst etti" der. Bu savunma mantığa bürüme içerir mi? Açıklayınız.

💡 Çalışan, kişisel sorumluluğunu (zaman yönetimi, planlama) dışsal ve kontrol edilemeyen faktörlere (internet, toplantılar) bağlayarak savunma yapmaktadır.

• ➡️ İlk Adım: Temel Hata: Projenin zamanında teslim edilmemesi.
• ➡️ İkinci Adım: Dışsal Nedenlere Yöneltme: Çalışan, hatanın kaynağını kendisinden uzaklaştırarak, iş yerindeki teknik ve örgütsel sorunlara yönlendirir. Bu sorunlar kısmen doğru olabilir, ancak çalışan bunları ana neden olarak sunar.
• ➡️ Üçüncü Adım: Sorumluluğu Örtme: Sunulan bu mantıklı ve somut nedenler, çalışanın projeyi erken bitirememe, alternatif plan geliştirememe veya yöneticiyi önceden bilgilendirmeme gibi kişisel sorumluluklarını gizler.

✅ Sonuç: Evet, bu savunma mantığa bürümeye örnektir. Çalışan, başarısızlığının gerçek nedenini (kişisel planlama eksikliği) kamufle etmek için, her iş yerinde var olabilen ve kısmen haklı olabileceği dışsal engelleri öne sürerek kendini haklı çıkarmaya çalışmaktadır.